"sắp xếp, thiết lập, tỏa sáng, tiêu chuẩn hóa, duy trì và an toàn". Quản lý 6S cải thiện hiệu quả tổng thể, tạo môi trường kinh doanh tốt đẹp và định hình lại hình ảnh của nhóm, để đảm bảo rằng các sản phẩm làm hài lòng người dùng, nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được "đôi bên cùng có lợi".

Bắt đầu từ năm 2014, MOTIMAC đã triển khai quản lý 6S trong toàn nhà máy, thực hiện quy chế quản lý chuẩn hóa trên mọi phương diện từ văn phòng đến kho bãi, phân xưởng.

MOTIMAC sẽ tiếp tục thúc đẩy quản lý tinh gọn cả về chiều sâu và chiều rộng, đồng thời để khái niệm quản lý tinh gọn thấm sâu vào trái tim của nhân viên. Không ngừng rèn luyện nội lực, trao quyền và tiến bộ. MOTIMAC triển khai quản lý tinh gọn 6S nhằm thúc đẩy công ty phát triển chất lượng cao, hiệu quả, bền vững và lành mạnh.